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企业培训公司,企业管理课程,精益生产培训,管理人员培训,公司新人培训-苏州弼力企业管理

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益 分 配 困 惑 营 销 管 理 咨 询           — — 扫 除 企 业 营 销 的 六 大 障 碍 · 模 式 竞 争 乏 力             · 营 销 人 才 流 失 · 销 售 渠 道 障 碍             · 人 员 管 理 障 碍 · 营 销 组 织 不 力             · 管 理 基 础 薄 弱 精 品 课 程 精 品 课 程 副 标 题 E S G 与 可 持 续 发 展 数 字 化 A I 智 能 制 造 创 新 研 发 及 项 目 管 理 采 购 和 供 应 链 精 益 制 造 质 量 管 理 领 导 力 职 场 效 能 人 力 资 源 管 理 市 场 营 销 及 财 务 打 造 可 持 续 发 展 的 供 应 链 E S G 在 供 应 链 管 理 中 的 最 佳 实 践 咨 询 课 程 E H S 经 理 人 战 略 规 划 、 目 标 决 策 及 管 理 策 划 咨 询 课 程 E H S 合 规 及 法 律 责 任 咨 询 课 程 E H S 专 员 全 面 技 能 提 升 （ 环 境 / 健 康 / 零 事 故 安 全 生 产 ） 咨 询 课 程 E H S 风 险 识 别 及 评 估 控 制 咨 询 课 程 E H S 专 业 能 力 提 高 班 （ 机 械 安 全 / 电 气 安 全 / 上 锁 挂 牌 / 承 包 商 管 理 ） 咨 询 课 程 安 全 心 理 学 及 行 为 安 全 管 理 咨 询 课 程 危 险 化 学 品 的 安 全 管 理 咨 询 课 程 心 理 学 在 管 理 中 的 应 用 咨 询 课 程 能 源 管 理 体 系 标 准 理 解 、 实 施 及 内 审 员 培 训 咨 询 课 程 温 室 气 体 产 品 碳 足 迹 量 化 要 求 及 指 南 咨 询 课 程 温 室 气 体 核 查 管 理 体 系 内 部 核 查 员 培 训 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 下 一 页 人 工 智 能 和 大 模 型 的 制 造 业 赋 能 应 用 落 地 ： 模 式 ， 案 例 和 路 径 咨 询 课 程 A I 赋 能 知 识 管 理 咨 询 课 程 办 公 加 速 器 新 工 具 构 建 新 流 程 ： A I 提 升 工 作 效 能 咨 询 课 程 当 C h a t G P T 牵 手 O F F I C E 咨 询 课 程 H R 必 备 ： A I 赋 能 H R 实 践 咨 询 课 程 内 训 师 必 备 ： A I 助 力 高 效 课 程 开 发 咨 询 课 程 机 器 视 觉 （ 初 级 班 ） 咨 询 课 程 A I 在 企 业 设 施 设 备 管 理 的 实 践 咨 询 课 程 企 业 如 何 通 过 数 字 化 转 型 来 降 本 增 效 咨 询 课 程 工 厂 数 字 化 转 型 基 础 咨 询 课 程 智 能 制 造 与 精 益 标 杆 工 厂 （ 工 厂 实 战 班 ） 咨 询 课 程 智 能 工 厂 运 营 大 数 据 的 应 用 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 下 一 页 成 功 的 产 品 经 理 核 心 技 能 训 练 咨 询 课 程 研 发 人 员 产 品 创 新 与 思 维 训 练 咨 询 课 程 产 品 需 求 分 析 与 需 求 管 理 咨 询 课 程 I P D 集 成 产 品 开 发 咨 询 课 程 研 发 项 目 管 理 咨 询 课 程 研 发 质 量 保 证 咨 询 课 程 产 品 全 生 命 周 期 质 量 管 理 咨 询 课 程 N P I 新 产 品 导 入 咨 询 课 程 嵌 入 式 软 件 开 发 与 质 量 保 证 咨 询 课 程 T R I Z 与 创 新 思 维 实 战 应 用 咨 询 课 程 V A V E 面 向 成 本 优 化 的 设 计 及 价 值 分 析 / 价 值 工 程 咨 询 课 程 D F M 可 制 造 性 设 计 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 3 下 一 页 供 应 链 架 构 战 略 规 划 、 流 程 诊 断 、 优 化 与 最 佳 实 践 课 程 （ S C O R D S ） 咨 询 课 程 端 到 端 供 应 链 管 理 核 心 咨 询 课 程 敏 捷 供 应 链 与 精 细 化 管 理 咨 询 课 程 T F C 橙 汁 游 戏 （ 供 应 链 模 拟 ） 咨 询 课 程 打 造 短 交 期 、 高 柔 性 、 低 成 本 的 集 成 供 应 链 I S C 咨 询 课 程 数 字 化 时 代 的 供 应 链 大 数 据 分 析 及 应 用 实 践 咨 询 课 程 高 风 险 时 代 下 的 供 应 链 与 采 购 风 险 管 理 咨 询 课 程 国 际 供 应 链 管 理 与 风 险 防 范 咨 询 课 程 采 购 及 供 应 链 人 员 必 备 的 财 税 知 识 咨 询 课 程 项 目 管 理 在 采 购 与 供 应 链 中 的 应 用 咨 询 课 程 程 晓 华 独 家 课 程 制 造 业 库 存 控 制 技 术 与 策 略 咨 询 课 程 卓 越 S & O P 构 建 （ 销 售 与 运 营 规 划 流 程 ） 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 3 4 下 一 页 精 益 领 导 力 和 精 益 思 想 建 设 咨 询 课 程 精 益 生 产 全 景 式 推 行 咨 询 课 程 精 益 工 厂 布 局 与 生 产 线 设 计 咨 询 课 程 工 厂 成 本 控 制 及 制 造 绩 效 提 升 咨 询 课 程 现 场 精 细 化 管 理 改 善 与 提 升 咨 询 课 程 A 3 问 题 解 决 工 作 坊 咨 询 课 程 价 值 流 分 析 与 精 益 价 值 流 设 计 咨 询 课 程 5 S 与 目 视 管 理 推 行 实 战 咨 询 课 程 I E 现 代 工 业 工 程 效 率 改 善 的 利 器 咨 询 课 程 标 准 工 时 测 量 与 改 善 咨 询 课 程 防 错 防 呆 推 行 及 最 佳 实 践 咨 询 课 程 S O P 标 准 化 作 业 及 生 产 效 率 改 善 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 下 一 页 组 织 质 量 战 略 和 质 量 文 化 管 理 （ 精 华 版 ） 咨 询 课 程 制 造 型 企 业 质 量 管 理 的 数 字 化 转 型 之 路 咨 询 课 程 T Q M 全 面 质 量 管 理 咨 询 课 程 零 缺 陷 质 量 管 理 咨 询 课 程 质 量 成 本 和 质 量 经 济 性 管 理 咨 询 课 程 产 品 全 生 命 周 期 质 量 管 理 咨 询 课 程 6 S i g m a 准 绿 带 / 黄 带 培 训 （ 六 西 格 玛 基 本 方 法 及 工 具 应 用 ） 咨 询 课 程 6 s i g m a 绿 带 培 训 课 程 咨 询 课 程 过 程 方 法 及 流 程 管 理 在 质 量 中 的 应 用 咨 询 课 程 高 效 审 核 技 巧 咨 询 课 程 以 过 程 和 风 险 为 基 础 的 I S O 9 0 0 1 & I S O 1 4 0 0 1 & I S O 4 5 0 0 1 三 标 管 理 体 系 内 审 员 培 训 咨 询 课 程 I S O 9 0 0 1 质 量 管 理 体 系 标 准 理 解 、 实 施 及 内 审 员 培 训 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 3 4 下 一 页 自 我 管 理 高 效 能 的 管 理 认 知 与 职 业 经 理 人 角 色 定 位 咨 询 课 程 工 作 管 理 经 理 人 的 目 标 与 计 划 管 理 咨 询 课 程 工 作 管 理 经 理 人 的 目 标 与 计 划 管 理 咨 询 课 程 教 练 赋 能 员 工 辅 导 与 有 效 激 励 咨 询 课 程 领 导 魅 力 卓 越 领 导 力 与 情 景 领 导 技 巧 咨 询 课 程 领 导 魅 力 卓 越 领 导 力 与 情 景 领 导 技 巧 咨 询 课 程 非 职 权 影 响 力 咨 询 课 程 现 代 管 理 者 影 响 力 与 管 理 能 力 提 升 咨 询 课 程 从 技 术 走 向 管 理 新 晋 升 经 理 管 理 技 能 提 升 咨 询 课 程 基 于 战 略 的 全 面 绩 效 管 理 咨 询 课 程 以 目 标 为 导 向 的 绩 效 考 核 指 标 设 定 与 绩 效 面 谈 咨 询 课 程 系 统 化 问 题 解 决 与 决 策 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 下 一 页 压 力 与 情 绪 管 理 咨 询 课 程 职 场 情 商 修 炼 咨 询 课 程 创 新 思 维 与 创 新 管 理 咨 询 课 程 思 维 导 图 咨 询 课 程 金 字 塔 原 理 ： 逻 辑 思 维 与 有 效 呈 现 咨 询 课 程 结 构 思 考 力 ® 透 过 结 构 看 思 考 表 达 咨 询 课 程 沟 通 技 巧 ® 沙 盘 模 拟 咨 询 课 程 跨 文 化 沟 通 咨 询 课 程 时 间 管 理 及 工 作 效 率 提 升 咨 询 课 程 系 统 化 问 题 解 决 与 决 策 咨 询 课 程 A 3 问 题 解 决 工 作 坊 咨 询 课 程 创 新 思 维 、 快 如 闪 电 1 0 秒 完 成 数 据 分 析 （ E x c e l 实 用 班 ） 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 下 一 页 组 织 人 效 提 升 及 应 用 实 战 咨 询 课 程 人 力 资 源 全 系 列 能 力 提 升 咨 询 课 程 H R B P 人 力 资 源 如 何 成 业 务 部 门 的 合 作 伙 伴 咨 询 课 程 员 工 敬 业 度 理 论 和 最 佳 实 践 咨 询 课 程 精 准 识 人 高 效 招 聘 的 关 键 时 刻 咨 询 课 程 面 试 官 能 力 提 升 基 于 核 心 胜 任 能 力 的 S T A R 面 试 技 巧 咨 询 课 程 以 业 务 为 导 向 的 人 才 管 理 与 人 才 发 展 体 系 咨 询 课 程 经 验 传 承 双 轮 驱 动 ： 高 效 复 盘 与 经 验 萃 取 术 咨 询 课 程 五 步 成 师 内 训 师 成 长 必 修 课 咨 询 课 程 内 训 师 必 备 ： A I 助 力 高 效 课 程 开 发 咨 询 课 程 基 于 战 略 的 全 面 绩 效 管 理 咨 询 课 程 以 目 标 为 导 向 的 绩 效 考 核 指 标 设 定 与 绩 效 面 谈 咨 询 课 程 上 一 页 1 2 下 一 页 培 养 战 略 思 维 营 销 方 向 咨 询 课 程 差 异 化 营 销 咨 询 课 程 政 企 高 手 咨 询 课 程 突 破 和 增 长 导 向 的 年 度 营 销 计 划 咨 询 课 程 专 业 销 售 技 巧 大 客 户 开 发 及 管 理 能 力 提 升 咨 询 课 程 专 业 销 售 技 巧 客 户 沟 通 影 响 力 及 谈 判 技 巧 咨 询 课 程 制 造 型 企 业 客 户 投 诉 处 理 及 应 对 技 巧 咨 询 课 程 超 越 客 户 期 望 的 服 务 技 巧 咨 询 课 程 微 利 时 代 下 企 业 全 面 预 算 管 理 及 成 本 管 控 咨 询 课 程 企 业 财 务 风 险 管 理 与 控 制 咨 询 课 程 应 收 款 管 理 与 催 收 策 略 咨 询 课 程 非 财 务 经 理 的 财 务 管 理 咨 询 课 程 上 一 页 1 下 一 页 产 品 展 示 3 2 8 1 深 度 融 入 训 练 团 队 主 题 活 动 企 业 文 化 赋 能 魔 鬼 训 练 营 徒 步 腾 格 里 四 天 三 夜 浙 西 大 峡 谷 徒 步 之 旅 徽 杭 古 道 徒 步 行 太 湖 骑 行 之 旅 徒 步 敦 煌 鸣 沙 山 团 队 彩 虹 跑 团 队 非 洲 鼓 主 题 活 动 团 队 多 米 诺 骨 牌 团 队 过 山 车 共 创 蓝 图 团 队 超 赛 赛 车 特 色 活 动 汉 服 嘉 年 华 特 色 活 动 红 杯 游 戏 特 色 活 动 团 队 O H 卡 特 色 活 动 环 游 世 界 8 0 天 特 色 活 动 巨 人 捕 手 在 线 客 服   客 服 一   客 服 一   工 作 时 间 周 一 至 周 五 ： 8 : 3 0 1 7 : 3 0 周 六 至 周 日 ： 9 : 0 0 1 7 : 0 0   联 系 方 式 客 服 热 线 ： 1 5 8 5 1 5 7 7 4 7 0 邮 箱 ： s n @ b e l i e v e s z . c o m 周 子 人 老 师 赵 峥 老 师 张 兴 文 老 师 蒋 巍 巍 老 师 曾 进 贤 老 师 林 文 田 老 师 张 瑜 老 师 张 恒 老 师 王 誉 凯 老 师 — — — 了 解 培 训 动 态 — — — 更 多 > > 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 震 纶 棉 纺 公 司 授 课 《 教 练 式 领 导 ： 从 指 令 到 赋 能 的 管 理 升 级 》 课 程 圆 满 成 功 ！ 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 震 纶 棉 纺 公 司 授 课 《 教 练 式 领 导 ： 从 指 令 到 赋 能 的 管 理 升 级 》 课 程 圆 满 成 功 ！ 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 震 纶 棉 纺 公 司 授 课 《 教 练 式 领 导 ： 从 指 令 到 赋 能 的 管 理 升 级 》 课 程 圆 满 成 功 ！   当 传 统 管 理 中 “ 沟 而 不 通 ” 的 痛 点 频 频 出 现 ， 当 管 理 者 困 于 “ 下 属 没 意 愿 、 无 能 力 ” 的 认 知 误 区 ， 当 员 工 感 慨 “ 没 机 会 、 无 发 展 ” 的 职 业 迷 茫 ， 这 场 课 程 以 实 战 方 法 论 ， 为 团 队 协 作 注 入 了 全 新 活 力 。 
 为 什 么 选 择 教 练 式 领 导 ？ 在 企 业 管 理 中 ， 你 是 否 遇 到 过 这 些 场 景 ？ 布 置 任 务 时 ， 下 属 点 头 称 是 ， 执 行 时 却 偏 离 方 向 想 激 励 员 工 ， 却 发 现 . . . 2 0 2 5 0 6 2 3 弼 力 动 态 企 业 管 理 培 训 课 程 ， 究 竟 需 要 培 训 什 么 ？ 企 业 管 理 培 训 课 程 ， 究 竟 需 要 培 训 什 么 ？ 想 要 做 好 企 业 管 理 ， 到 底 需 要 学 些 什 么 ？ 首 先 ， 我 们 需 要 了 解 的 是 ， 企 业 管 理 是 一 个 非 常 庞 大 的 系 统 ， 涵 盖 了 很 多 方 面 的 知 识 。 
 比 如 说 ， 我 们 需 要 了 解 企 业 的 组 织 架 构 、 人 力 资 源 管 理 、 财 务 管 理 、 市 场 营 销 等 等 。 
 只 有 掌 握 了 这 些 基 础 知 识 ， 我 们 才 能 够 更 好 地 进 行 企 业 管 理 。 
 其 次 ， 我 们 还 需 要 学 习 一 些 实 用 的 技 能 ， 比 如 说 如 何 进 行 团 队 建 设 、 如 何 进 行 项 目 管 理 、 如 何 有 效 沟 通 等 等 。 
 这 些 技 能 在 企 业 管 理 中 非 常 重 要 ， 能 够 帮 助 我 们 更 好 地 完 成 工 作 任 . . . 2 0 2 3 0 5 2 5 弼 力 动 态  苏 州 弼 力 企 业 管 理 培 训 课 程 高 效 能 人 士 时 间 管 理  苏 州 弼 力 企 业 管 理 培 训 课 程 高 效 能 人 士 时 间 管 理 我 在 做 企 业 管 理 培 训 的 时 候 跟 学 员 分 享 过 这 样 一 个 小 故 事 ， 故 事 说 上 帝 问 两 个 凡 人 做 选 择 ， 是 要 做 一 个 手 心 向 上 的 人 还 是 手 心 向 下 . . . 2 0 1 9 0 8 0 2 弼 力 动 态 程 氏 那 一 2 0 2 2 年 黄 山 体 验 式 培 训 程 氏 那 一 2 0 2 2 年 黄 山 体 验 式 培 训 为 丰 富 员 工 的 文 娱 生 活 ， 增 进 员 工 之 间 的 沟 通 交 流 ， 缓 解 工 作 压 力 ， 实 现 劳 逸 结 合 ， 增 强 团 队 凝 聚 力 ， 常 熟 程 氏 那 一 针 织 服 装 有 限 公 司 在 2 0 2 2 年 9 月 7 号 9 月 9 号 组 织 了 一 场 别 开 生 面 的 团 建 旅 游 。 
 破 冰 启 航 用 特 殊 的 形 式 让 成 员 更 加 了 解 ， 打 破 隔 阂 ； 初 步 形 成 热 烈 的 团 队 氛 围 ， 做 好 心 理 准 备 ， 全 身 心 投 入 到 拓 展 体 验 当 中 去 ； 选 举 队 长 ， 制 作 队 旗 团 队 成 员 按 照 一 定 人 数 组 成 小 队 ， 选 队 长 ， 队 长 带 领 全 . . . 2 0 2 2 0 9 3 0 弼 力 动 态 2 0 2 2 年 三 力 士 集 团 精 益 项 目 正 式 启 动 2 0 2 2 年 三 力 士 集 团 精 益 项 目 正 式 启 动 三 力 士 集 团 & 弼 力 企 管 精 益 生 产 项 目 第 一 期 数 据 化 建 立 项 目 正 式 启 动 什 么 是 精 益 生 产 ？ l   精 益 生 产 （ L e a n P r o d u c t i o n ， 简 称 L P ） 是 美 国 麻 省 理 工 学 院 数 位 国 际 汽 车 计 划 组 织 （ I M V P ） 的 专 家 对 日 本 “ 丰 田 J I T （ J u s t I n T i m e ） 生 产 方 式 ” 的 赞 誉 之 称 。 
 l   精 ， 即 少 而 精 ， 不 投 入 多 余 的 生 产 要 素 ， 只 是 在 适 当 的 时 间 生 产 必 要 数 量 的 市 场 急 需 产 品 （ 或 下 道 工 序 急 需 的 产 品 ） 。 
 l   益 ， 即 所 有 经 营 . . . 2 0 2 2 0 3 2 9 弼 力 动 态 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 南 通 百 纳 公 司 授 课 《 职 业 素 养 提 升 》 课 程 圆 满 成 功 ！ 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 南 通 百 纳 公 司 授 课 《 职 业 素 养 提 升 》 课 程 圆 满 成 功 ！ 李 继 明 老 师 受 邀 请 到 南 通 百 纳 公 司 授 课 《 职 业 素 养 提 升 》 课 程 圆 满 成 功 ！       对 于 企 业 运 营 而 言 ， 稳 定 的 产 品 质 量 意 味 着 稳 定 的 产 品 服 务 ， 是 企 业 人 力 资 源 管 理 的 重 中 之 重 ， 如 今 很 多 的 企 业 往 往 重 视 员 工 的 福 利 ， 却 忽 略 了 对 员 工 的 思 想 观 念 提 升 的 投 入 ！       在 常 年 为 企 业 提 供 管 理 咨 询 服 务 的 过 程 中 ， 咨 询 老 师 常 常 会 听 到 员 工 素 质 不 理 想 的 反 馈 ， 站 在 不 同 管 理 层 级 的 角 度 ， 基 层 岗 位 员 工 的 认 知 能 力 、 沟 通 能 力 、 自 主 解 决 问 题 能 力 的 不 足 其 . . . 2 0 2 1 0 9 1 5 弼 力 动 态 咨 询 辅 导 获 取 方 案 电 话 咨 询 客 服 ： 周 一 至 周 日 9 : 0 0 1 7 : 3 0 0 5 1 2 8 5 8 8 9 2 6 1 1 5 8 5 1 5 7 7 4 7 0 李 老 师 联 系 邮 箱 ： l i j i m i n g @ b e l i e v e s z . c o m 公 司 地 址 ： 江 苏 省 苏 州 市 工 业 园 区 东 环 路 商 旅 新 悦 城 3 幢 7 0 6 关 于 我 们 商 务 合 作 联 系 我 们 友 情 链 接 主 营 ： 苏 州 企 业 管 理 课 程 , 苏 州 精 益 生 产 培 训 , 苏 州 公 司 管 理 培 训 , 苏 州 管 理 人 员 培 训 , 苏 州 企 业 培 训 公 司 , 苏 州 公 司 新 人 培 训 江 苏 昊 强 律 师 事 务 所 团 队 赋 能 精 品 课 程 定 制 课 程 讲 师 合 作 加 入 弼 力 © 2 0 2 5 苏 州 弼 力 企 业 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 手 机 版 | 管 理 登 录 | 苏 I C P 备 1 9 0 6 5 0 6 8 号 1 | 本 站 支 持

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