精益六西格玛管理培训咨询_首家六西格玛黑带、6西格玛绿带培训及6sigma认证机构－张驰咨询

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精益六西格玛管理培训咨询_首家六西格玛黑带、6西格玛绿带培训及6sigma认证机构－张驰咨询欢迎来到张驰国际管理咨询集团!网站地图联系我们在线报名证书查询全国统一咨询热线：4008898319138287692996西格玛证书查询首页关于张驰咨询服务培训服务行业见解咨询案例培训视频在线服务谁是张驰投资回报客户评价专家团队公司新闻出版专著张驰专栏荣誉证书制造业六西格玛服务业六西格玛六西格玛设计精益六西格玛张驰最速增长法从管理者到领导者精益生产TRIZ创新精益设计新产品规划精益智能工厂设计培训课程张驰课堂线上培训公开课培训计划六西格玛认证定制课程汽车行业能源行业石油化工纺织行业家居行业通讯电信烟草行业陶瓷行业钢铁冶金行业食品医药行业家用电器行业汽车案例能源案例纺织案例电力案例家具案例烟草案例互联网案例航天军工案例机械重工案例家用电器案例食品医药案例六西格玛精益六西格玛六西格玛设计(DFSS)其他视频驰呱每日说网站地图联系我们在线报名留言板资料下载证书查询加入张驰六西格玛在线辅导使用说明文档/>最新6西格玛（6SIGMA）课程6西格玛（6SIGMA）培训计划线上六西格玛黑带认证培训开课时间：随报随学任意点播开课地区：课程时长：天六西格玛绿带升黑带培训开课时间：3月2731日开课地区：上海课程时长：10天DFSS六西格玛设计培训开课时间：2024日开课地区：深圳、上海、北京课程时长：10天六西格玛黑带培训开课时间：2731日开课地区：北京/上海/深圳课程时长：20天线上六西格玛绿带认证培训开课时间：随报随学任意点播开课地区：课程时长：天热门：六西格玛绿带精修班开课时间：1822开课地区：深圳课程时长：5天六西格玛绿带实训营5+1天开课时间：2731日开课地区：深圳|上海|北京课程时长：天六西格玛绿带升黑带培训培训地点：深圳、上海、北京课程费用：18800元/人课程时长：10天精益六西格玛设计(dfss)黑带培训培训地点：深圳、上海、北京课程费用：68000元/人课程时长：20天TRIZ培训培训地点：深圳、北京、上海课程费用：10800元/人课程时长：5天DOE试验设计培训培训地点：深圳、北京、上海课程费用：2980元/人课程时长：2天DFMEA培训培训地点：深圳、北京、上海课程费用：2980元/人课程时长：2天经典FMEA培训培训地点：深圳、北京、上海课程费用：2980元/人课程时长：2天QFD质量功能展开培训培训地点：深圳、北京、上海课程费用：2980元/人课程时长：2天SPC培训培训地点：深圳、上海、北京课程费用：2980元/人课程时长：2天精益六西格玛设计绿带培训培训地点：深圳、北京、上海课程费用：32000元/人课程时长：10天六西格玛黑带培训培训地点：深圳、上海、北京课程费用：38000元/人课程时长：20天张驰国际管理咨询集团专注提供[6SIGMA]精益六西格玛管理整体解决方案23年更多董事长：张驰六西格玛黑带大师中国六西格玛奠基人之一张驰专栏深圳市张驰管理咨询有限公司：国内首家专业精益六西格玛管理咨询、六西格玛设计咨询、六西格玛培训及资格认证机构。 拥有中国6SIGMA奠基人和众多精益六西格玛顾问。 成立20多年来，实施精益六西格玛黑带培训超8000+人，精益6sigma绿带超15500+人。 精益六西格玛管理培训公司：创始人张驰先生是中国首部六西格玛黑带培训专著作者，率先将6西格玛管理引入中国，张驰六西咨询公司于2001年成立；经公司数十位专家的努力，2004年将精益六西格玛实施全程模块化、标准化；2005年咨询实践中完美整合LeanSixSigma管理模式；2006年设计出DFSS整体推进逻辑步骤并成功应用于中国航天科技集团。 2008年公开出版精益六西格玛实施木桶原理，揭示了精益6六西格玛管理成功实施的本质规律；为精益六西格玛管理在中国本土的推广奠定了基础。 张驰咨询为”中国航天科技集团、惠普、埃森哲、三星、台达、陕汽集团、江淮集团、宇通集团、金风科技、美的、国家电网、中国烟草、中国移动通信、海南航空、伊利、正大、红牛、保利、万科、阿里巴巴、亚马逊、滴滴打车“等超过800家知名企业实施精益六西格玛咨询服务，取得超过1000亿元的累计财务节约，客户范围覆盖航天、汽车、机械、电子、化工、家电、能源、钢铁、航空、建筑、学校、医院、银行、保险、通信、林业、IT、电子商务等行业，为客户带来平均28倍，最高160倍的骄人投资回报。 与所有客户建立哦了长期合作伙伴关系，在业界享有崇高声誉。 大数据时代到来，六西格玛管理必须与时俱进，张驰咨询结合互联网+环境下企业的实际创新需求，在业界独创“战略6SIGMA”、“云6SIGMA”与“快速6SIGMA”三类精益六西格玛新模式，是对六西格玛理论的重大创新和发展。 张驰咨询推出的新咨询商业模式“企业托管服务”是新形势下六西格玛管理咨询机构深度介入企业运营，与企业展开更紧密合作的一种革命性创新。 张驰咨询发展历程张驰咨询荣誉 张驰咨询获奖展示6SIGMA新闻张驰六西格玛管理更多0312张驰咨询推动新质生产力，定制管理咨询解决方案0204张驰咨询春节放假通知0119麒盛科技第七期六西格玛项目成功关闭0116福州真兰水表精益六西格玛DMAIC项目总结发布会成果斐然0104真兰ZENNER引领革新——2023六西格玛DMAIC项目发布盛典隆重闭1127金洲精工第8期精益精益六西格玛培训咨询项目启动1127首瑞电气六西格玛项目启动0926中秋国庆双节同庆，六西格玛培训大放送！0815劲牌有限公司四期精益六西格玛项目结题0724金洲精工第7期六西格玛项目通过评审更多0311六西格玛管理咨询如何助力制造业应对法规挑战0311如何有效准备六西格玛考试：策略与技巧0308个性化服务：选择能提供定制化咨询的六西格玛公司0307如何通过精益生产咨询战略超越竞争对手0307让数据说话：AI人工智能与六西格玛的完美结合0306及时引入六西格玛培训助力企业持续进步0301为什么说六西格玛培训是提升应届生职业竞争力的关键？0228六西格玛培训成本大揭秘：为何线上与线下差异如此之大？0227把握餐饮未来：六西格玛培训为企业增长添动力0226传统厂商如何实施精益生产培训？张驰精益六西格玛管理案例有流程的地方就有6SIGMA更多汽车案例陕西法士特齿轮有限责任公司精益六西格玛项目咨询2018年5月初，陕西法士特齿轮有限责任公司精益六西格玛项目正式启动。 法士特齿轮严董事长、马总经理等公司领导出席了项目启仪式。 陕西北汽福田汽车股份有限公司北京汽车销售公司（20172018）项目背景：北汽福田汽车股份有限公司北京汽车销售分公司位于北京市昌平区，主营汽车等，公司技术力量雄厚，严把生产质量关长治清华机械厂精益六西格玛咨询项目长治清华机械厂（20122016）项目背景：长治清华机械厂是中国航天科技集团公司大型企业，隶属中国运载火箭技术研究院，主要从事航天地面设金麒麟六西格玛咨询（2017进行中）项目背景：山东金麒麟股份有限公司是以制动摩擦材料及其制品为主导产品的高新技术企业，于2017年4月在上海证券交易所主板上能源案例远景能源精益六西格玛管理咨询一期项目培养精益六西格玛绿带超过30人，实施超过若干个改善项目。 环太集团美科硅能源有限公司精益六西格玛管理咨询环太集团美科硅能源有限公司（2017进行中）项目背景：江苏环太集团有限公司成立于2004年，是中国专业生产晶硅切片的厂家及第一人，是一家协鑫光伏精益六西格玛项目咨询为保持领先优势，进一步提升企业竞争力，协鑫集团决定导入精益六西格玛管理，并选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。 金风科技精益六西格玛项目咨询金风科技公司为了进一步实现提质增效，提升企业竞争力，决定在集团范围导入精益六西格玛管理，并选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体六西格玛咨询服务。 纺织案例高士线业有限公司精益六西格玛管理咨询高士线业有限公司（2013进行中）项目背景：　两百年以来，英国高士集团一直是首屈一指的缝纫线和绣花线供应商，它亦是世界上唯一的环球缝样板王纺织科技有限公司精益六西格玛咨询样板王纺织科技有限公司为了持续提升产品技术性能和企业经营水平的目标，公司高层提出导入六西格玛管理的决策。 选择张驰咨询公司作为其精益六西格玛咨询合作伙伴电力案例四川电力广元供电公司2015年，广元供电公司与张驰咨询合作，开展精益六西格玛咨询服务。 国网四川电力有限公司精益六西格玛咨询从2014年开始，四川电力与张驰咨询合作，开展多期精益六西格玛咨询服务。 家具案例爱丽家居精益六西格玛项目咨询爱丽家居（2018至今）【项目背景】张家港爱丽塑料有限公司，是目前国内领先的塑料地砖专业生产厂家之一。 近年来随着企业生产规模不断壮大舒福德电动床有限公司精益六西格玛咨询从2016年开始，四川电力与张驰咨询合作，开展精益六西格玛咨询服务。 烟草案例贵州省烟草公司六盘水分公司贵州省烟草公司六盘水分公司为响应中烟总公司号召，于2015年与张驰咨询合作，开始六西格玛咨询。 陕西省烟草公司咸阳市公司陕西省烟草公司咸阳市公为响应中烟总公司号召，于2014年与张驰咨询合作，开始六西格玛咨询。 陕西省烟草公司宝鸡市公司陕西省烟草公司宝鸡市公司为响应中烟总公司号召，于2014年与张驰咨询合作，开始六西格玛咨询。 湖南中烟郴州卷烟厂郴州卷烟厂于2012年开始与张驰咨询合作实施管理创新方面的合作。 互联网案例易立德管理咨询有限公司易立德为了更好的提升质量，提升内部经营管理的水平，公司2016年6月决定导入质量界的卓越质量管理模式与业务优秀实践六西格玛，来提升公司整体产品与服务质量、提升效率、降低运营成本亚马逊(中国)控股有限公司2016年8月至9月，张驰咨询为亚马逊（中国）投资有限公司实施两期六西格玛绿带培训，亚马逊公司管理人员40多人参加了此次绿带培训。 航天军工案例四川航天科技集团精益六西格玛咨询为适应我国航天事业的快速发展，提升内部管理水平，降低劣质成本，决定在整个集团公司下属18家分公司系统导入精益六西格玛和六西格玛设计。 中国航天851工厂培训共完成实施项目23个，项目成功率92%，直接财务收益超过1300万人民币；培养黑带12位，绿带20位；中国运载火箭研究院下属11家企业多个项目获得中国质量协会优秀六西格玛设计及改善奖。 四川航天科技集团下属17家企业四川航天科技集团喜获“2012年度中国六西格玛推进十年先进企业”荣誉。 机械重工案例山西管家营锻造集团精益六西格玛管理山西管家营锻造集团（20162017）项目背景：山西管家营法兰锻造有限公司是一家专业生产锻钢法兰和各种锻件的股份制企业，始建于1988年，年山西恒跃集团六西格玛管理山西恒跃集团（20162017）项目背景：山西恒跃集团是一家专业生产精密环件及法兰的大型现代化企业。 奉行树精品创优品的永恒遵旨，以为客户瑞士百超机械有限公司基于提升效率的目标，公司2006年开始与张驰咨询携手导入精益生产管理咨询。 五矿集团金洲精工科技股份有限公司​为追求卓越，公司选择与张驰咨询合作，于2011年导入精益六西格玛项目咨询。 家用电器案例北鼎晶辉科技有限公司六西格玛黑带项目咨询北鼎晶辉科技有限公司于2016年度起与张驰咨询合作导入六西格玛管理，实施六西格玛黑带项目咨询。 东菱凯琴集团于2006年开始导入精益六西格玛项目咨询。 美的电冰箱有限公司2013年度起与张驰咨询合作导入六西格玛管理，分别实施了绿带和黑带项目咨询。 威灵洗涤电机有限公司美的威灵洗涤电机有限公司选择与张驰咨询合作，于2010年开始导入精益六西格玛项目咨询。 食品医药案例云南白药集团为了进一步提升管理创新能力，培养管理技术骨干，云南白药集团股份有限公司于2017年与张驰咨询携手，正式开展六西格玛管理培训。 华中正大集团精益六西格玛项目咨询2012年11月，正大集团通过比较，选定张驰咨询作为其精益六西格玛总体咨询解决方案提供商，与张驰咨询展开长期战略合作。 红牛维生素饮料有限公司2013年起，广东红牛维生素饮料有限公司选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施整体六西格玛项目咨询。 伊利集团2013年起，伊利商学院选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施六西格玛项目咨询。 印刷造纸案例香港隽思印刷2011年起，隽思印刷选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施六西格玛项目咨询。 石油化工案例乐金化学（惠州）化工有限公司六西格玛管理咨询乐金化学（惠州）化工有限公司（2017进行中）项目背景：中海油乐金化工有限公司，是中海石油炼化有限责任公司与株式会社LG化学合资成立的山西尊屹陶瓷有限公司精益六西格玛管理咨询一期项目培养精益六西格玛绿带超过35人，实施超过15个改善项目，使陶瓷工艺得到显著优化，预期项目收益超过1200万元人民币。 山西玉龙化工有限公司精益六西格玛管理一期项目培养精益六西格玛绿带超过20人，实施超过10个改善项目，预期收益超过800万元人民币。 京博石化精益六西格玛项目咨询经过精心选择，张驰咨询被京博石化确定为精益六西格玛咨询合作伙伴，为其提供整体精益六西格玛咨询服务。 通讯电信案例深圳市大富科技股份有限公司精益六西格玛管理咨询通过持续精益六西格玛项目实施，累计培养项目培养黑带31名，绿带80人，实施改善项目超过50个，其中“降低4G产品FDPPM”获2016年华为供应商项目一等奖。 预期收益超过3000万元人民币。 中国移动通信集团广东有限公司深圳分公司总辅导实施六西格玛黑带项目3个，总收益1200万RMB；中国移动通信集团广东有限公司2013年11月，张驰咨询为中国移动通信集团广东有限公司网络维护事业部高管实施一期EBB培训，培养人数超过50人。 钢铁、冶金案例中国铝业2013年起，鼎盛铝业选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施六西格玛项目咨询。 鼎盛铝业2013年起，鼎盛铝业选择张驰咨询作为其六西格玛咨询合作伙伴，实施六西格玛项目咨询。 电子与半导体案例深圳市长盈精密有限公司精益六西格玛管理咨询经过连续3年的持续项目实施，培养精益六西格玛黑带15人绿带超过60人，实施超过40个改善项目，获取财务收益超过2000万元人民币。 深圳市泰艺电子有限公司精益六西格玛管理咨询经过持续项目实施，培养精益六西格玛绿带超过40人，实施超过10个改善项目，项目顺利通过华为认证，为公司培养了具备解决复杂问题的人才，相关流程实现了突破，项目取得了可观的经济效深圳市海光电子有限公司精益六西格玛咨询深圳市海光电子有限公司（2017进行中）项目背景：深圳市海光电子有限公司成立于1988年，由天津光电集团有限公司，中国通广电子公司和深圳香港信利半导体有限公司精益六西格玛咨询金融危机下，企业订单锐减，实施精益六西格玛和六西格玛设计管理。 提升内部管理水平，降低劣质成本，增强企业竞争力。 金融、地产、保险案例华西证券2012年8月，张驰咨询为华西证券产品研发部门高级管理和技术人员实施一期六西格玛设计培训，培养学员46名，取得良好效果。 太平人寿2009年3和10月，张驰咨询为太平人寿网银部门高管实施两期BB培训，培养学员超过80名。 生命人寿生命人寿与张驰咨询携手，于2013年实施六西格玛项目培训咨询。 万科物业2012年7月，张驰咨询受万科物业朱保全董事长之邀为万科物业全国高管实施题为“科学质量管理助理物业绩效“的培训，取得良好效果。 后对万科物业实施流程优化方面的长期指导。 1234567891011六西格玛、六西格玛管理专业书籍《精益六西格玛》精益与六西格玛的完美结合立即订购》《第四只苹果会砸中谁》TRIZ经典模型创新路线立即订购》《识别冰山》精益六西格玛项目选择立即订购》张驰六西格玛管理方法论远见.创新.价值更多制造业六西格玛服务业六西格玛六西格玛设计精益六西格玛张驰最速增长法从管理者到领导者6西格玛（6SIGMA）专家团队强大的6西格玛专家团队，精品保障更多朱老师资深顾问暨南大学（MBA）|精益6SIGMA黑带大师(MBB）|中质协注册黑带（BB）|精益生产专家（LP）|项目管理师（PMP）|国家高级能源管理师（CEM）特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛和精益生产在企业的导入和成功推行、擅长项目管理和制造、服务业流程优化和再造、精通供应链管理、物控计划JIT系统建立、精益制造系统的打造，具有丰富的现场管理实战经验。 优势：是精益6SIGMA资深顾问，拥有多家外资、港资、台资及大型民企（富士康、隽思集团、雅图仕、富华重工等）的体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务10年，精通精益六西格玛管理、GembaKaizen、流程优化，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达6800多万元RMB。 ...查看详情CHRISTOPHERKOSCIELSKI特长：全英文授课，30年摩托罗拉公司项目管理顾问工作经历；优势：乔治华盛顿大学项目管理硕士；在“摩托罗拉公司”任品质经理期间，带领六西格玛项目组完数十个六西格玛项目，具备全球多个国家和地区的管理经验；具备管理和培训项目团队的能力，项目团队由不同专业、不同背景人才构成，并培养了上百名不同专业、背景的六西格玛黑带/绿带人员。 具备财务控制、审计、预算能力，中长期计划制定能力，企业征信能力。 曾获摩托罗拉志愿服务奖、戴尔卡内基优秀领导成就奖。 曾获“摩托罗拉”志愿服务奖、戴尔卡内基优秀领导成就奖。 ...查看详情刘老师六西格玛黑带大师、中质协上海质量教育中心、英国标准组织（BSI）特长：擅长将精益六西格玛方法论与公司战略流程梳理、质量管理体系、质量信息化应用等相结合。 主要在汽车制造、机械加工、化工、医药、电子等行业有着丰富的咨询经验。 优势：...查看详情王老师重庆大学MBA、精益生产资深顾问、ASQ六西格玛黑带、资深质量经理特长：优势：擅长精益六西格玛、TQM等项目咨询与管理，多年潜心研究精益六西格玛文化与企业管理的关系及中西方文化在管理中的差别。 同时长期在外企从事质量管理运营工作多年，熟悉电子、汽配及精密机械类企业的产品工艺及质量标准，运用精益六西格玛的手段实现运营绩效的改善。 能很好协同、指导团队运用精益六西格玛工具方法实现企业的战略目标。 ...查看详情崔老师丰田精益生产中国研究会专家成员|深圳市质量技术监督局质量管理专家库成员|深圳市市长质量奖评审员|全国质量奖评审员|深圳市知名品牌评审专家|注册质量工程师培训教师|独立经济学家，创新金融产品研发顾问|《财经》特约经济学家|东北重型机械学院工学学士|中国人民大学经济学博士特长：崔先生精通质量管理、设备管理、生产计划与控制、工业工程、防呆与自动化、TOC、标准工时的测定分析技术、经济市场环境波动规律，品牌建设，研发管理、生产制造成本会计，库存管理、现金流管理、成本管理、精益生产会计制度，是打通精益运营各个环节各个领域各个阶段各个步骤的理论与实战皆佳的精益管理专家。 优势：在6SIGMA在金融领域的应用方面，特别是金融产品的研发和创新在国内独树一帜。 在摩根士丹利亚太地区任职期间主持多项金融模型的研究和金融产品开发：如风险和回报模型、估值模型、运期合约价格模型等。 ...查看详情邵教授全国6SIGMA推进委员会专家委员|中国航空工业成都飞机设计研究所总工程师|研究员（教授），硕士生导师|中国质协理事、学术教育工作委员会委员|中国航空学会可靠性专委会委员|享受国务院颁发的政府特殊津贴特长：质量工程、可靠性工程、健壮设计、软件工程、CMM、供应商质量管理、质量功能展开（QFD）、系统设计、TRIZ、FMEA、FTA、FRACAS等。 优势：具有丰富的产品设计、试验和质量管理的实践经验。 向国内引进质量工程与健壮设计的框架和质量功能展开（QFD）技术。 ...查看详情谢老师张驰咨询公司的高级讲师|六西格玛黑带大师|精益6SIGMA专家|美国质量协会会员|ASQ注册六西格玛黑带特长：精益六西格玛咨询，六西格玛设计咨询及项目管理.优势：曾在TDK等公司长期从事品质管理、生产管理、流程改善及现场技术改善等业务十多年，在电子、制造、供应链、物流、产品与工艺设计等行业丰富的工作经验。 ...查看详情黄老师资深生产管理专家精|6SIGMA黑带大师|工学院硕士研究生|MBA|国际采购与供应链管理(ITC)专家|深圳张驰咨询集团高级咨询师特长：1.具备系统性的全局思维能力；2.思考问题严密，逻辑性强；3.很强的沟通协调能力和带领团队的能力；4.丰富的项目统筹和组织经验；5.熟悉企业运营管理、质量管理、6SIGMA管理、精益生产、TS16949、研发管理（APQP/IPD）；6.擅长培训，包括：质量管理、6SIGMA、精益生产、TS16949、研发管理，以及各种质量工具（SPC/FMEA/QFD/DOE等）。 优势：主要特长是推行精益六西格玛。 对电子、五金和塑胶制造业非常熟悉。 ...查看详情宋老师张驰咨询资深顾问|6SIGMA资深顾问、黑带大师MBB|精益六西格玛黑带大师MBB|美国质量学会ITEA中国区法官|西安交通大学项目管理硕士特长：擅长精益与六西格玛整合，精通六西格玛设计咨询(DFSS)、市场与营销流程策略、新产品规划与开发管理、项目管理、主价值链流程诊断与管理咨询和制造与服务现场管理。 优势：宋老师是执行企业战略资深顾问，拥有韩国汉拿株式会社万都底盘集团、比亚迪汽车、陕汽控股集团等大型企业集团体系与流程建设、诊断与改进实战经验与企业管理经验，从事精益六西格玛管理业务８年，精通精益六西格玛管理、六西格玛设计、市场营销策略与服务，具备丰富的跨行业企业管理咨询经验，累计为企业创造收益达１.３4多亿元RMB。 荣誉：服务100余家企业客户，屡获客户好评。 辅导过的项目均在国内外获得国际卓越团队奖或六西格玛企业奖。 美国质量学会国际卓越团队奖仅有的15名中国区法官之一...查看详情赵老师张驰咨询集团技术总监|澳门大学MBA|美国ASQ注册黑带，MBB|6SIGMA咨询专家顾问|世界500强台达电子长期辅导顾问|世界500强富士康集团长期顾问|15年六西格玛管理培训咨询经验。 特长：工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，十余年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。 优势：曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产系统要职。 长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，其倡导推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实施、监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。 积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验。 ...查看详情张老师张驰咨询集团资深顾问|工学硕士|六西格玛黑带大师|精益生产专家|6SIGMA设计资深专家|国内首批六西格玛倡导者和推动者特长：在六西格玛先进质量管理技术、6SIGMA设计和精益生产战略规划、现场快速改善等方面具极丰富的实战经验。 优势：曾在日资SONY、韩资爱思尔电子等公司从事高层品质管理、生产管理及现场技术改善管理十多年，潜心研究六西格玛、精益生产及其在企业中的推行策略和实践。 ...查看详情张永嘉张驰咨询集团精益生产首席顾问|精益生产专家|精益六西格玛黑带大师|SGS、DNV特邀高级顾问特长：在精益生产和快速改善方面具丰富经验。 优势：张老师长期在外企从事技术及管理工作，非常熟悉电子、电器及精密机械类企业的产品工艺及质量、效率改善。 曾帮助艾默生、同州电子、和林电子、三洋光电、TCL、德赛、航天科技集团等数十家公司进行过相关培训及项目辅导并取得客户极高评价。 ...查看详情张老师张驰咨询公司的高级顾问|美国ASQ注册六西格玛黑带|ASQ质量协会会员|精益六西格玛大师特长：曾在Belton跨国集团公司担任Lean&SixSigma主任导师要职多年，专门推行该企业内部的精益六西格玛管理，为公司培训了500名以上GB和数十名BB，成功实施了一系列LSS大项目，大大提高了本公司生产力；本着为更多的企业培养精益六西格玛专业人才的宗旨选择了咨询行业。 优势：其对事认真负责的态度、专业能力与敬业精神，得到被服务企业的普遍认可！...查看详情边老师张驰咨询高级咨询师|中国质量协会注册六西格玛黑带|注册中级质量工程师|世界500强台达电子辅导顾问特长：工科背景，有着近十多年年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，八年多的六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面都有独到造诣，辅导项目超过800多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。 优势：...查看详情王老师张驰咨询资深顾问|资深顾问|黑带大师MBB|精益六西格玛黑带大师MBB|美国质量协会会员特长：精益六西格玛、流程服务业六西格玛的导入实施；项目管理、主价值链流程诊断与管理咨询和制造与服务现场管理。 优势：王老师具扎实的行业背景和丰富的6Sigma推广经验造就了全面型的能力，擅长质量类、效率类、成本类、物流类、管理服务类等六西格玛项目的指导。 尤其是产品质量类，管理服务类改善经验丰富。 ...查看详情徐老师张驰咨询集团高级顾问|美国印第安纳大学MBA|精益六西格玛黑带大师(MBB)|美国质量协会会员|注册六西格玛黑带特长：精益六西格玛、质量管理体系及供应链管理体系的导入实施。 融合六西格玛与精益，在跨国合作的环境中开展及实施项目。 优势：多年美企的工作经验，丰富的的6Sigma推广成功培养了全面型的发现问题及解决问题的能力，擅长质量类、效率类、成本类、物流类、管理服务类等六西格玛项目的指导。 拥有多个不同行业的丰富经验：电子、机械、工业自动化，涉及生产、质量、物流、供应链等多个领域。 ...查看详情杨老师张驰咨询高级咨询师|TRIZ资深专家|六西格玛黑带大师|ASQ注册六西格玛黑带|中国六西格玛管理促进委员会主任委员|科技创新评审专家库成员|中科院知识产权投资公司的技术总监特长：TRIZ系统应用，六西格玛咨询，六西格玛设计咨询优势：具有国际视野的创新潜能开发经验和丰富的知识产权规划及技术转让经验,近二十年的企业管理方面的丰富经验!主编并拥有自主知识产权的萃智（TRIZ）创新教学书籍有：《实用创新发明手册普及篇》；《实用创新发明手册制造业篇》；《实用创新发明手册服务业篇》等。 ...查看详情刘老师张驰咨询资深顾问|黑带大师MBB|精益六西格玛专家|全国六西格玛推进委员会委员|全国可靠性推进委员会委员|北京大学EMBA特长：精益六西格玛咨询，六西格玛设计咨询，研发管理和项目管理，创新管理，现场革新。 优势：有7年外企（三星集团）精益六西格玛项目及现场革新项目推进实践及项目辅导经验，有8年特大型国有机械企业六西格玛管理（精益六西格玛及六西格玛设计）策划、推进经历和咨询顾问经验，能够根据企业特点设计实用有效的研发流程及相对应的项目管理机制。 ...查看详情韩教授博士生导师|“管理科学与工程”学科学术带头人|全国六西格玛管理促进委员会专家委员|国家六西格玛黑带注册考试|培训教材参与编写者|黑带注册考试参与出题者|江苏省质量认证认可监督委员会副主任|江苏省现场统计学会理事长中国质量协会理事|前南京理工大学经济管理学院院长|江苏省质量协会质量研究专业委员会主任|江苏省数量经济与管理科学学会副会长|江苏检验检疫质量研究中心首席研究员特长：主要研究领域：试验设计、SPC、统计抽样、多元统计、质量工程学（田口方法）、可靠性工程、顾客满意度指数（CSI）等优势：擅长质量管理，是国内最早研究田口质量管理方法的学者，如今志在推广六西格玛管理。 ...查看详情黄老师精益六西格玛黑带大师|工学院硕士研究生|MBA|中国质量协会注册六西格玛黑带|深圳张驰咨询集团高级咨询师特长：1.具备系统性的全局思维能力；2.思考问题严密，逻辑性强；3.很强的沟通协调能力和带领团队的能力；4.丰富的项目统筹和组织经验；5.熟悉企业运营管理、质量管理、6SIGMA管理、精益生产、TS16949； 优势：六西格玛战略制定、项目管理、六西格玛改善及工具应用、供应链质量管理、质量、环境、职安健体系审核。 ...查看详情大家都在看精彩纷呈，看你想看六西格玛（6SIGMA）咨询案例1香港隽思印刷2华中正大集团精益六西格玛项目咨询3陕西汽车集团六西格玛项目咨询4安徽中烟芜湖卷烟厂5四川航天科技集团精益六西格玛咨询6香港信利半导体有限公司精益六西格玛咨询7台湾台达电子六西格玛项目咨询8江淮汽车集团有限公司9中国航天长征机械厂六西格玛（6SIGMA）热门课程1DFSS六西格玛设计培训2热门：六西格玛绿带精修班3六西格玛绿带升黑带培训4线上六西格玛绿带认证培训5线上六西格玛黑带认证培训6六西格玛黑带培训7六西格玛绿带实训营5+1天六西格玛（6SIGMA）精品专著1《第四只苹果会砸中谁》TRIZ经典模型创新路线2《精益六西格玛》精益与六西格玛的完美结合3《六西格玛黑带不可不知的450个问题》4黑带丛书之5：《上·minitab六西格玛解决方案》5服务业六西格玛实战6黑带丛书之1：《六西格玛定义测量阶段》7《识别冰山》精益六西格玛项目选择8《六西格玛黑带丛书》（上下卷）9《九步通向成功：企业推行精益六西格玛的木桶》友情链接精益生产培训六西格玛管理六西格玛培训6西格玛培训服务6西格玛培训课程6西格玛公开课培训计划六西格玛认证6西格玛定制课程6西格玛管理在线辅导6西格玛培训在线服务联系我们在线报名留言板资料下载证书查询关注我们地址：(总部)中国广东省 深圳市南山区登良路公园道大厦B栋1611全国统一热线：4008898319邮箱：ym@leansigma.com.cn传真：+8675586031658手机：13828769299邮编：518054Copyright@2020精益六西格玛管理培训_首家六西格玛黑带、6西格玛绿带培训及6sigma认证机构－张驰咨询版权所有备案号:粤ICP备12011512号网站地图在线客服联系我们在线反馈您对张驰咨询的建议或意见如需反馈问题，请拨打服务热线4008898319咨询建议招聘您的姓名：您的电话：您的邮箱：您的地址：详细内容：深圳市张驰管理咨询有限公司联系电话：4008898319公司地址：(总部)中国广东省深圳市南山区登良路公园道大厦B栋1611全国统一热线：4008898319邮箱：ym@leansigma.com.cn传真：+8675586031658手机：13828769299邮编：518054

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