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思 维 误 区 ！ 【 案 例 】 研 发 阶 段 ， 采 购 速 度 太 慢 怎 么 办 仰 望 星 空 ， 脚 踏 实 地 。 对 供 应 链 来 说 ， 脚 踏 实 地 就 是 把 这 些 具 体 的 事 儿 做 好 。 采 购 订 单 采 购 时 效 问 题 供 应 链 速 度 解 决 方 案 外 贸 谈 判 中 ， 价 格 让 步 应 避 免 程 序 化 ！ 按 照 自 己 的 谈 判 节 奏 来 。 客 户 谈 判 价 格 让 步 外 贸 谈 判 解 决 方 案 对 宗 庆 后 先 生 的 缅 怀 ， 又 被 扭 曲 成 对 民 营 企 业 的 集 体 踩 踏 相 对 于 司 马 美 房 炮 轰 联 想 ， 这 次 网 暴 更 加 没 底 线 ， 也 更 加 恶 劣 。 前 瞻 性 决 断 力 公 关 危 机 专 栏 G a p ！ 一 下 G a p ！ 不 是 躺 平 摆 烂 。 G a p Y e a r 职 业 生 涯 赋 能 型 人 才 体 系 专 栏 企 业 广 告 资 讯 从 知 识 到 智 慧 ， 从 领 悟 到 洞 察 关 注 世 界 经 理 人 微 信 ， 碎 片 时 间 ， 成 长 不 设 限 以 当 代 视 角 重 温 管 理 经 典 新 时 代 ， 新 解 读 ， 新 实 践 随 时 学 管 理 趋 势 ， 随 地 读 精 华 资 讯 碎 片 学 习 ， 张 弛 有 道 探 付 款 行 为 背 后 测 企 业 信 用 风 险 诚 邀 参 与 中 国 企 业 信 用 风 险 年 度 调 研 ， 获 2 0 2 0 版 专 业 报 告 ！ 课 匠 堂 线 上 学 习 转 型 论 坛 线 上 学 习 转 型 论 坛 暨 讲 师 学 院 发 布 会 重 磅 来 袭 从 知 识 到 智 慧 ， 从 领 悟 到 洞 察 关 注 世 界 经 理 人 微 信 ， 碎 片 时 间 ， 成 长 不 设 限 。 黑 科 技 不 断 ， 未 来 物 流 之 路 该 怎 么 走 ？ 变 革 正 在 眼 前 ， 思 辨 与 行 动 ， 拭 目 以 待 。 智 胜 未 来 出 口 系 列 论 坛 即 将 启 航 议 生 态 共 享 ， 创 智 慧 共 赢 ， 等 你 来 ！ 原 创 文 章 张 小 石 当 “ 土 ” 味 成 为 新 的 潮 流 风 向 标 折 中 一 代 的 快 乐 你 必 须 懂 。 世 界 经 理 人 外 贸 进 化 论 | 线 上 线 下 联 动 ， 助 力 企 业 出 海 1 1 月 3 0 日 在 宁 波 举 办 的 “ 环 球 新 动 力 ” 出 口 论 坛 上 ， 各 方 代 表 就 宁 波 外 贸 企 . . . 广 告 企 业 管 理 中 的 “ 隐 形 之 手 ” ： 论 工 作 计 划 的 重 要 性 浅 谈 “ 工 作 计 划 ” 的 重 要 性 。 工 作 计 划 年 度 工 作 目 标 个 人 计 划 精 选 数 字 孪 生 技 术 在 W C S 中 的 应 用 本 文 首 先 介 绍 了 数 字 孪 生 技 术 在 W C S 系 统 中 的 应 用 前 景 ， 以 及 发 挥 的 主 要 作 用 ； 分 析 了 基 于 数 字 孪 生 技 术 的 W C S 系 统 的 关 键 技 术 支 撑 ， 并 且 展 示 了 该 系 统 的 主 要 功 能 ； 最 后 以 . . . 数 字 孪 生 技 术 W C S 系 统 数 字 传 感 精 选 “ 上 班 恶 心 穿 搭 ” “ 上 班 不 精 致 打 扮 ” 上 热 搜 ， 这 届 职 场 人 越 来 越 清 醒 了 ！ 职 场 人 不 打 扮 ， 是 一 种 工 作 与 生 活 的 自 洽 工 作 内 耗 职 场 压 力 职 场 魅 力 互 动 中 国 汽 车 在 欧 洲 干 不 过 日 本 丰 田 一 家 公 司 ： 瓶 颈 何 时 能 突 破 ？ “ 国 车 自 运 ” 待 何 时 中 国 汽 车 出 口 汽 车 运 输 船 滚 装 船 互 动 广 告 最 新 发 布 制 造 行 业 推 进 绿 色 转 型 ， 首 部 快 递 包 装 强 制 性 国 家 标 准 将 实 施 0 3 月 1 5 日 《 快 递 包 装 重 金 属 与 特 定 物 质 限 量 》 将 于 今 年 6 月 1 日 实 施 ， 这 是 关 于 快 递 包 装 的 首 部 强 制 性 国 家 标 准 ， 明 确 禁 止 使 用 有 毒 有 害 快 递 包 装 ， 设 定 了 快 递 包 装 的 安 全 底 线 和 红 线 要 求 。 企 业 战 略 做 企 业 ， 千 万 别 把 “ 做 大 ” 当 执 念 0 3 月 1 5 日 做 大 ， 并 不 是 把 企 业 “ 做 久 ” 的 方 法 ， 也 不 是 经 营 企 业 的 唯 一 方 法 ， 更 不 能 将 “ 做 大 ” 当 成 执 念 。 销 售 营 销 你 如 何 一 开 口 ， 就 让 客 户 觉 得 专 业 ？ 0 3 月 1 4 日 不 是 所 有 的 客 户 都 是 你 的 客 户 。 销 售 营 销 2 0 2 4 环 球 资 源 四 月 香 港 展 ： 电 竞 、 小 家 电 及 运 动 户 外 闪 耀 登 场 ， 引 领 全 球 采 购 新 . . . 0 3 月 1 4 日 4 月 1 1 日 至 3 0 日 邀 您 共 同 见 证 亚 洲 乃 至 全 球 采 购 市 场 的 繁 荣 与 发 展 。 金 融 投 资 奔 赴 大 模 型 战 场 一 周 年 ， 它 们 的 市 值 涨 了 多 少 ？ 0 3 月 1 4 日 想 要 用 大 模 型 概 念 提 振 股 价 ， 必 须 要 在 体 验 上 直 面 用 户 ， 耐 心 应 对 一 次 次 用 脚 投 票 。 销 售 营 销 做 外 贸 ， 切 忌 陷 入 这 样 的 思 维 误 区 ！ 0 3 月 1 3 日 转 变 一 下 思 维 。 职 场 意 义 不 大 的 一 种 复 盘 0 3 月 1 3 日 如 果 没 有 觉 察 ， 谈 不 上 真 正 的 改 变 。 领 导 力 做 好 这 件 事 ， 提 升 团 队 8 0 % 战 斗 力 0 3 月 1 3 日 懂 激 励 ， 才 有 战 斗 力 。 企 业 战 略 当 前 形 势 下 ， 给 企 业 家 2 个 劝 告 0 3 月 1 3 日 如 何 打 造 “ 隐 形 冠 军 ” 企 业 ― ― 中 小 企 业 的 突 破 方 向 销 售 营 销 不 降 价 的 钟 薛 高 ， 还 能 走 多 远 ？ 0 3 月 1 3 日 “ ‘ 哀 兵 ’ 求 生 。 ” 努 力 加 载 中 加 载 更 多 首 页 只 展 示 6 0 条 最 新 内 容 十 大 热 门 7 3 0 天 1 为 何 组 织 越 大 、 高 手 越 多 ， 合 作 起 来 越 困 . . . 2 你 如 何 一 开 口 ， 就 让 客 户 觉 得 专 业 ？ 3 管 理 者 ， 你 还 在 追 求 员 工 忠 诚 度 吗 ？ 4 做 好 这 件 事 ， 提 升 团 队 8 0 % 战 斗 力 5 真 正 的 改 变 ， 从 这 个 小 习 惯 开 始 6 一 图 解 读 “ 新 质 生 产 力 ” 7 懂 得 这 几 点 ， 晋 升 和 创 业 的 成 功 概 率 将 会 . . . 8 苹 果 手 机 在 华 销 量 大 跌 2 4 % ？ 华 为 大 涨 苹 . . . 9 精 益 生 产 做 的 不 是 “ 生 产 ” 1 0 一 般 M E S 公 司 存 在 的 缺 陷 和 改 善 方 向 1 好 的 负 责 人 ， 只 做 3 件 事 2 “ 打 盆 洗 脚 水 洗 脸 ” ， 是 我 们 商 业 终 极 的 . . . 3 这 种 人 ， 最 适 合 做 管 理 4 再 不 重 视 这 3 个 问 题 ， 团 队 就 凉 了 5 怎 么 才 是 好 领 导 ？ 6 我 是 小 S O H O ， 最 怕 客 户 说 要 来 看 厂 ！ 7 肖 知 兴 ： 大 变 动 时 代 的 不 败 之 道 8 管 理 者 最 顶 级 的 状 态 ： 松 弛 感 9 为 什 么 给 顾 客 丝 滑 体 验 ， 有 时 会 害 人 害 己 ？ 1 0 发 挥 职 业 经 理 人 的 真 正 价 值 ， 需 要 “ 无 为 . . . 电 子 杂 志 　 　 　 　 　 　 　 杂 志 目 录 > > 专 访 “ 隐 形 冠 军 之 父 ” 赫 尔 曼 ・ 西 蒙 ： 隐 形 冠 军 必 须 实 现 真 正 的 全 球 化 “ 如 果 有 志 在 某 个 市 场 中 做 到 顶 尖 ， 就 需 要 吸 引 和 留 住 来 自 世 界 各 地 的 最 优 秀 的 人 才 。 ” … … 立 即 阅 读 广 告 精 选 标 签 员 工 管 理 营 销 技 巧 薪 酬 管 理 体 系 绩 效 管 理 供 应 链 管 理 营 销 策 略 赢 得 客 户 营 销 理 念 企 业 管 理 模 式 如 何 加 薪 销 售 心 理 学 谈 判 技 巧 办 公 室 政 治 企 业 融 资 团 队 管 理 升 职 加 薪 薪 酬 管 理 团 队 建 设 广 告 热 门 排 行 榜 热 门 经 典 管 理 文 章 论 坛 博 客 推 广 话 术 李 勤 夫 估 值 溢 价 西 李 湾 明 星 炒 作 万 明 坚 创 业 的 定 义 焦 虑 营 销 知 识 宝 库 出 差 计 划 表 房 地 美 收 购 流 量 强 项 工 作 理 念 营 销 策 略 企 业 家 情 绪 管 理 无 因 管 理 案 例 如 何 说 服 他 人 方 法 论 门 槛 销 售 团 队 工 作 总 结 业 务 员 营 业 外 收 入 营 业 税 德 尔 菲 法 德 鲁 克 危 机 公 关 公 司 愿 景 硬 件 配 置 海 恩 法 则 梅 西 百 货 责 任 心 更 多 口 碑 营 销 破 产 清 算 人 员 管 理 宝 洁 公 司 收 购 流 量 任 正 非 销 售 故 事 分 享 破 产 清 算 工 商 管 理 案 例 企 业 管 理 重 要 性 后 勤 管 理 与 客 户 之 间 的 沟 通 参 与 型 领 导 沟 通 障 碍 行 政 管 理 创 新 目 标 分 解 投 资 组 合 组 织 行 为 学 案 例 销 售 经 典 小 故 事 沟 通 表 达 能 力 李 敏 达 情 境 领 导 力 品 牌 竞 争 优 秀 的 企 业 文 化 案 例 什 么 是 顾 问 式 销 售 公 司 绩 效 考 核 办 法 沟 通 与 协 调 案 例 沟 通 小 故 事 更 多 区 块 链 概 念 极 链 科 技 科 技 型 企 业 认 定 区 块 链 项 目 区 块 链 行 业 企 业 清 算 区 块 链 学 习 区 块 链 投 资 企 业 团 建 活 动 企 业 管 理 需 要 i c o 区 块 链 1 万 以 下 投 资 区 块 链 技 术 应 用 中 国 区 块 链 区 块 链 股 票 区 块 链 交 易 企 业 云 平 台 区 块 链 资 讯 企 业 核 名 区 块 链 招 聘 区 块 链 趋 势 企 业 工 商 信 息 3 6 0 区 块 链 区 块 链 概 念 股 区 块 链 开 发 更 多 价 格 让 利 绩 效 奖 金 射 频 技 术 人 际 技 能 智 能 座 舱 开 会 如 何 分 享 收 益 毫 米 波 雷 达 私 有 云 人 才 挑 选 机 制 自 我 认 知 营 销 方 式 达 成 目 标 人 工 智 能 离 职 率 带 团 队 激 励 工 业 软 件 云 计 算 I o T 产 业 深 度 思 考 投 资 原 则 快 递 包 装 价 格 战 工 作 目 标 更 多 全 渠 道 零 售 物 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